Abordagem Estratégia
Elaboração da estratégia
Uma parte importante da prática de consultoria da S&A consiste na assistência ao planejamento geral de negócios para instituições financeiras e empresas congêneres que prestam serviços financeiros. Nessa prática, a S&A fixa metas práticas e mensuráveis, associadas a novas diretrizes, solidamente fundamentadas, referentes à forma de atingir esses objetivos. A abordagem da S&A em relação a esse tipo de iniciativa combina experiência prática na atividade bancária e disciplinas de planejamento de negócios comprovadas.
Avaliação da situação
Análises do tipo “e se…” são partes indispensáveis do processo de tomada de decisões executivas. Na maioria das vezes, as decisões executivas não dependem de encontrar uma única resposta correta. A situação mais comum requer selecionar entre diversas alternativas, visando chegar à melhor opção disponível no momento, que combine resultados de curto e longo prazos, e risco aceitável, e problemas e prioridades organizacionais, de implementação e execução. Um processo completo de avaliação de panoramas alternativos abrange implicações ligadas à estratégia, marketing, operações, tecnologia e finanças. Além disso, a avaliação envolve riscos tangíveis e intangíveis e concessões associados a cada alternativa para que se obtenha uma avaliação geral de cada um deles.
Justificação dos casos empresariais
A S&A oferece pontos de vista objetivos e disciplina analítica para o processo de avaliação de novas iniciativas empresariais. No ambiente empresarial volátil atual, é fundamental que as empresas validem as iniciativas principais para assegurar que possam ser justificadas em comparação com alternativas disponíveis, e que sejam apropriadas em função do setor específico e das condições de competitividade.
A S&A tem mais de 30 anos de experiência em assessoria a empresas prestadoras de serviços financeiros, estabelecendo projeções empresariais confiáveis para a avaliação de oportunidades potenciais e já existentes.
Implementação
A diferença que muitas vezes distingue as organizações de alto desempenho é sua capacidade de implementar planos e projetos complexos com êxito. Há muitos exemplos de empresas excepcionais no planejamento, mas que fracassam na execução. Isso não surpreende, quando se considera a enorme quantidade de aspectos envolvidos na execução de um projeto. Muitas vezes, as empresas atribuem projetos à equipe interna, sem proporcionar treinamento ou experiência adequados. Além disso, não é raro que as empresas atribuam projetos à equipe interna em complemento às suas tarefas normais, exaurindo recursos já limitados.
A S&A pode oferecer apoio permanente aos clientes para auxiliá-los a implementar seus planos empresariais com êxito. A S&A dispõe de ampla experiência no gerenciamento e na assistência a projetos de implementação em uma grande variedade de áreas, inclusive fusões e aquisições, desenvolvimento de sistemas, aprimoramento de processos e táticas de negócios. Dependendo da necessidade do cliente, o apoio permanente da S&A poderá variar desde a gestão total ou parcial de um projeto de implementação até o fornecimento da gestão com revisões periódicas da evolução.
Estratégia pyramid
Risk Mitigation
"S&A brings an objective viewpoint and analytical discipline to the process of evaluating business processes. In today’s volatile business environment, it is essential for banks to periodically validate major operational and business processes to ensure they are justified against available alternatives given market and competitive conditions."
- Peter Hetzler